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2015年是和利时集团成立22周年，这家最初由知识分子创立的企业，几乎成为了中国民营自动化企业和制造业发展的缩影。一句“生逢其时”显然不能完全解释和利时的成功，因为在那样一个似乎每个毛孔都在躁动的时代，无数有识之士都涌入了创业的大潮，却并不是每一个民营企业都能够在市场的洗礼中存活下来，甚至那些曾经红极一时的企业，最终也逃脱不掉昙花一现的命运，只留下刹那的芳华。
而和利时，却成为岁月流沙中打磨出的一颗明珠。纵观22年，从王常力（和利时前任董事长，和利时创始人）＝和利时，到王常力>和利时，到和利时＝民族自动化企业的崛起，再到王常力主动将交接棒传至贺剑锋的手里，企业开始大步迈向海外市场……在这样的过程中，我们高兴地看到，和利时已经跳脱出创始人掌舵以及本土色彩浓重的阶段，真正开启了企业科学管理制度和国际化定位的运行逻辑，这让我们更加坚定了和利时的成功，绝非偶然。
上一任董事长王常力创造了和利时腾飞的一片天，如今，接下和利时指挥棒的贺剑锋，又将带领和利时走向怎样的未来？带着这样的好奇，记者走进了和利时董事长贺剑锋的办公室。
2015年3月27日，在贺剑锋博士的办公室，见记者前来，贺剑锋起身，与记者热情地握手，谦和地笑着，并举起手中10多页爬满汉字的信纸说：“我在出差回来的路上仔细看了你的问题，把我的一些想法都写在了纸上，我们一起探讨。”这一举动的确令记者始料不及。以往记者采访的“大咖”不在少数，他们应对媒体采访的表现及准备程度各有不同，但像贺剑锋董事长这样认认真真亲手写出自己所想之人，让记者钦佩的同时，也更多了几分好奇。
“不是转型，而是深化”
贺剑锋这样总结和利时过去所走过的22年。“首先，我们生逢其时，赶上了一个非常好的时代，党的好政策和国家好的经济发展形势为和利时这样的企业提供了足够的成长空间；第二，和利时志存高远。从白手起家，到22年历程中所经历的成功与失败、振奋与沮丧、欢笑与泪水，都没有让我们动摇过‘用自动化改进人们的工作、生活和环境’的企业宗旨。我们甚至在很早之前就提出了‘通过稳定与持续的发展，创建最有价值的自动化公司’这一愿景目标；第三，创新。这里包括技术创新、产品创新、管理创新、体制创新以及文化创新等多方面，事实上，正是基于这些创新，和利时才走到了今天；第四，开放。市场的开放要求企业的开放，企业的开放不仅体现在产品、技术、对外合作上的开放，更要体现在内部对员工的开放与包容。第五，和谐。如果说“和利时”三个字中‘和’的早期寓意代表着‘人和’，那么如今的‘和’字又多了一层含义——那就是‘和谐’。做企业需要和谐各种关系：公司与用户的关系、公司与供应商的关系、公司与社会的关系、公司与员工的关系、员工之间的关系、各种经营指标的关系、长期与短期的关系、稳定和发展的关系、效益和效率的关系……我们并不追求某一指标的最好，而是追求整体的和谐，和谐才是最美的；第六，一致。和利时的发展是一个漫长的过程，在这个过程中，我们不在意自己是否说了一句好听的话，或者做了一件漂亮的事儿，重要的是，自己能够一直长久地坚持做好一件事，也就是说必须要保证公司战略、经营理念、核心价值观、产品和服务的品质及对用户的守诺等根本性行为原则的一致性。”
基于贺剑锋以上对和利时过去的总结，当记者提道“走过了22年，如今和利时已经进入了关键的转型期”时，贺剑锋却给出了不同的见解。“我认为和利时现在不是处在转型期，而是处在深化期。以前做得不好，做得不对才要转型，而和利时未来的计划就是继续将业务做深、做透、做强、做宽、做大，在原有的基础上进一步深化。”
深化的关键是什么？贺剑锋给出了三点：“第一，敢于改变。要摒弃原来狭隘的甚至是成功的一种经验，以未来的眼光来看待用户、看待自动化、看待和利时，如果不产生一些变化，和利时是无法进行业务深化的。第二，人才。和利时需要懂得如何创新和规范管理的人才，广纳各个领域的人才，进而培养一个多元化的人才梯队。第三，管理机制。在和利时内部如何建立系统管理思想和扎实管理基础的管理机制至关重要。”
“和利时很早就尝到了国际竞争的滋味”
对于中国自动化企业而言，由于行业起步较晚，一出生便要进入同ABB、西门子、霍尼韦尔等欧美百年品牌群雄逐鹿的激烈战场。曾经，中国自动化企业在夹缝中生存，一度处于劣势，直到近十年，随着和利时、浙大中控等本土自动化品牌的崛起，才使中国企业逐渐在过程自动化市场中占有一席之地。而这样的经历，也恰恰为和利时积累了更多的国际竞争的经验。贺剑锋告诉记者：“和利时国际化战略才刚刚起步，我们在国际业务上取得的成绩还微不足道，但和利时对国际竞争并不陌生。中国市场盘踞着的诸多外资大牌企业，让和利时很早就尝到了国际竞争的滋味，只不过“战场”是在中国这片土地上。”
贺剑锋笑言：“和利时不怕竞争，因为我们一路就是在竞争中披荆斩棘而来的。”也许正是当时竞争中传承下来的宝贵品质和坚韧毅力，才让和利时在海外市场的发展更为得心应手。
2008年，和利时正式在纳斯达克上市，为进军海外做准备；2011年收购新加坡Concord公司；2013年拿下新加坡Bond公司100%所有权……一系列海外的紧密布局，可以看出和利时希望借助两次并购，建立起与国际市场的纽带，从而迈出其国际化战略的关键一步。
其实，在贺剑锋看来，自动化无国界。无论是国内还是国外市场，归根结底还是要想办法提升自身的能力。一方面要深入行业，瞄准前沿技术，同时还要用国际标准来严格要求自己的产品。“产品要与国际对接，同时管理也要与国际对接。这也是为什么和利时推翻了过去自有的ERP系统，又来购买SAP公司ERP系统的原因。”另外一方面，贺剑锋认为，若想实现真正的国际化，就必须深入融合到国际化环境，就必须遵守当地的法律法规、尊重当地的商业习惯和地域文化，就必须吸引国际化的人才，就必须优化组合竞争要素、合理化配置资源、进行产业布局、实现国际化经营。如果只是简单地把中国员工外派到海外公司，那只能算是在海外建立了一个中国人的公司，而不是真正意义上的国际化公司。
事实上，通过不断的努力，和利时已经在国际市场上逐步得到认可。贺剑锋不无自豪地称：“和利时已连续两年荣获香港铁路有限公司承建商‘品质银奖’的表彰，2014年又中标新加坡地铁汤申线综合监控项目，这不仅证明了我们的产品符合国际标准，还意味着我们的出色表现赢得了更多国际客户的青睐。”
如今，用广阔的胸襟，和利时已经开始拥抱更为宽广的市场，和利时是否能够在海外市场带给我们惊喜，这还需要时间给出答案。但可以预见的是，一个敞开胸怀的企业，一个不断自我扬弃、自我更新的企业，一定会从清澈无声的小溪，汇成波澜壮阔的江河，再成就大而无形的海的永恒。
和利时的创业成长过程在中国自动化领域，无疑是富有传奇色彩的。从最初的创业之艰难，到突围成功，打破外资品牌的垄断，到稳占国内自动化市场领头羊的位置，再到逐渐发展成为一家国际化企业，和利时走过的22年，是中国自动化品牌奋斗的缩影，创造的辉煌数不胜数，她就像一面旗帜，成为了无数中国自动化企业的。而贺剑锋却说：“我们要时刻观察环境的变化，意识到过去的成功有可能会转变为未来的制约，和利时一路走来，无论好坏，始终都在路上，我们追求的和利时，是不断发展和进步的和利时，是永远在路上的和利时，只有这样的和利时才能成为永远的和利时。”
采访后记：
“累并快乐着”是贺剑锋作为一名和利时老员工的切身体会。他向记者坦言：“和利时是一家做实业的公司，任何一个扎实追求品质做实业的人都一定会累。”但是这种累却因为收获的快乐而显得微不足道。快乐来源于哪里？来源于对自动化行业的热爱，“这虽然是一个很小的行业，却对社会有着不可估量的价值，充满挑战和成就感。用户对和利时的厚爱、领导和专家对和利时的关心和鼓励、和利时多年取得的成绩都让我觉得快乐。”而谈起接任和利时董事长一职后的感受，贺剑锋表达得更为直接：“这真不是人干的活儿。”这当然是一句玩笑话，却也让记者感受到他接任以来的压力和责任。了解他的人都知道，贺剑锋平时是一个火爆脾气的人，然而在接任集团董事长以后，却变得平和很多。“我对自己的要求是：自律、进取、包容、沉静、淡定、激励。无论是面对员工，还是面向客户，我开始有意识地让自己保持冷静、平和、稳重的态度。因为我知道，对内，我的一言一行都会带给员工很大的影响；对外，也将会被贴上和利时的标签。”贺剑锋接着说：“我对和利时是充满感激之情的，感谢王常力博士和股东们及公司员工的信任，这份信任转化到我身上更多的是一种如履薄冰的责任。这种责任让我不论面对什么，都必须激励自己、激励同事们去奋发图强。如果让我用一句话来形容上任一年多来的感受，那就是‘战战兢兢，生时不忘地狱；坦坦荡荡，逆境亦畅天怀’”。
而这一句话，也恰恰为和利时砥砺前行22年留下了最好的注解。
精彩观点：
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“有人说，我国很多传统行业需求下降、产能过剩，我却认为，其实是落后产能过剩，是低端产品需求下降，而高端产品需求却是上升的，先进产能是缺少的，这反而为自动化企业带来了更多的机会。”
“很多人都以为智能制造只是针对离散行业或装备制造而言，但其实就中国而言，对于流程行业来说，智能制造更有意义，因为工业材料和能源是我国工业发展的基础。没有工业材料和能源的升级，中国制造如何升级？APEC蓝又如何持续长久？”
“和利时有着‘上天入地’的本领。向上我们有能力承担国家重大项目，向下，我们可以为客户提供深入、专业的服务。这样的本领让和利时每走一步都更扎实。”
“我们不追求最好的，只追求最美的，和谐的才是最美的。”
“和利时原来是敢于竞争，现在要善于合作。”
“和利时不是泛泛而谈‘以人为本’，而是扎实践行‘以人才为根本’。什么样的人是人才？我们不唯学历、不唯资历，只要能在相同岗位上比一般人做得好的人就是人才。和利时将致力于为每一个员工找到最合适他的岗位，发挥出其最大的价值。”
“没有落后的群众，只有落后的干部。没有不合格的员工，只有不合格的公司管理者。”